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龚宇十分感性，在爱奇艺创业初期，他的微博上会不定期更新状态，且以生活类居多；他非常重情，会让每一位员工找到适合他们工作的位置；他极其看重品质，对爱奇艺来说，品质是它创立之初就一直肩负的使命，在那个盗版猖狂的年代，爱奇艺主打“悦享品质”提供正版高清内容，追求极致的视觉体验成为它和用户之间的默契；而龚宇个人也在2014年当选华人经济领袖，获得“芭莎男士品位成功年度人物”大奖，还当选了GQ“2016年度企业家”和南方周末2016“年度商业人物”。
宇：内容采购是一个专业性非常强的工作，按照爱奇艺现有的机制来看，主要依据两类因素做决策。一类是大数据的挖掘分析，这是一个采购决策支撑系统。爱奇艺7年以来采购了大量不同的内容，每类内容都有历史数据积累，可以采用大数据挖掘、人工智能、深度学习等技术手段做流量预测。这种流量预测的准确度达到85%左右，所以这种靠机器预测做决策辅助的准确率还是相当高的。另一类是稳定的团队和资深的业内人士起专业的决定性作用，靠他们多年的训练和经验进行综合评判。对于常规的片库剧和跟播剧等，机器基本做了大部分的决策，当然，需要人在价格方面去谈判；但是对某些爆款和创新点比较多、有深度的内容，更多的还是依据专业人士的判断。这两个因素相辅相成、相互作用才能保证我们所采购的内容是全行业最优秀的、投入相对来讲最小的、性价比也最高。
龚宇：因为涉及商业秘密和技术问题等，公众对爱奇艺融资方面的了解比较少，其实这些年来爱奇艺一直在持续不断地融资。这次金额比较大，有点特殊，因为我们的控股股东百度已经在美国上市，按照美国证监会的要求，爱奇艺的融资要做相关披露，所以才引起了大家的关注。其实这不是一个特殊的事件，爱奇艺所处的中国网络视频行业目前还是一个投入期，这个行业的一个特点是入门门槛和可持续发展的要求非常高，所以需要资金的不断注入，这是一个持续的过程。这么多资金主要用于内容和人才，其实这两个方面是相辅相成的，高质量的内容来源于优秀的创作者，我们用各种形式把资金投入在人和内容的采购投资方面，最终都是获得更多核心竞争力。
龚宇：其实这种关键的改变在2016年已经发生了，这一年对于网络视频行业领头企业和处于投入阶段的企业来讲，都发生了很大的变化。第一，内容不单一依赖采购，自制内容在流量、口碑、收入上已经占到一定比例，初具规模。第二，收入构成更健康，从原来单一依靠广告收入到用户付费的占比足够高。去年爱奇艺的用户收费比例超过1/3，这是一个特别好的现象，也是影视、文化、新媒体传播综合构成的必然趋势。这是综合性的以IP价值为核心，创造各种业务和收入的一种商业模式。第三，整个行业的格局相对稳定，也就是说优秀的视频企业更优秀，其市场占有率更高，而缺少竞争力缺少特点的企业市场份额迅速缩减，整个市场在朝一个非常成熟的方向前进。
龚宇：我们是一个以视频为主要媒介方式的平台，从财务、商务发展、交易的公平性等多角度考量，向用户收费是一个更健康的方式，所以这也是我们发展的重点。这种模式有个非常好的特点，即优秀的内容由用户决定它的生死存亡，通过用户跟内容之间的交易与平台跟内容提供方之间的交易，加上观看的人数、人次、时长等综合指标，判断内容的优劣。这更多地决定了出品方、投资方的回报，且这种方式比由广告主或采购人员来决定内容出品方生死存亡的广告模式更加公平一些，所以我们更推崇这种方式。甚至基本可以认定，未来视频行业的主要收入模式是向用户收费。
龚宇：其实同行竞争并不是靠单一内容或平台方面的竞争，而是“平台+内容+品牌+会员化能力+货币化能力”等综合能力的较量。我们要建一个平台用户数多、用户体验效果好的非常强壮的生态系统。爱奇艺既有用户已经很大了，其播出效果肯定比既有用户小的平台效果要好，这是历史的积累。另一方面这是相互关联的，如果播出效果好，可能从用户那里收到的钱更多，或者是广告收入更多，这样就有更多的资金买更多更好的内容，也可以吸引更多的人才。
龚宇：VR是视频未来终级的一种传输方式。但这是一个长跑的行业，无论是云端还是终端的技术，或是内容制作技术，都需要太多时间去积累，所以我们现在就按照既定目标在做。从平台对VR提供内容服务来说，这是水到渠成的事情。爱奇艺已经悄无声息地在做了，现在几乎所有的长视频内容用手机观看的时候都有一个按钮，可以变成双屏VR播放模式。与之相关的VR终端是硬件产品，这不是爱奇艺的核心业务，但为了爱奇艺的未来发展空间，我们在一年前就建立了一个研发团队，现在试验性的产品已经出来了，正在接受市场的反馈信息，等更完善后再正式推出。
